執筆者 yano | 7月 9, 2026 | 財務 CFO, 資金繰り
「うちは黒字だから大丈夫 」 そう言っていた社長ほど、あっさり消えていきました。 前回、決済破綻の夜に淡々と切り替えた社長の話を書きました。 「あの人は何をしていたんですか」 そう聞かれたので、今日は”平時の中身”を書きますね。 結論から言うと、特別なことはしていません。 たった3つの数字を、平時から握っていただけ。 でも——この3つ、社長が一人で見ると、なぜか必ず甘くなるんです。 ①手元資金 ÷ 月の固定費 ＝ 耐久月数 売上がゼロになっても、あと何ヶ月会社が生きられるか。これを即答できる社長は、驚くほど少ない。盲点はここ。...
