執筆者 yano | 9月 9, 2025
有限会社藤原鉄工所 代表取締役 藤原 和文 様（大阪府／ベアリング部品製造） 当社はベアリング部品の製造を行っており、鉄素材を外注加工する事業を展開しています。私は現場叩き上げで社長になったのですが、経営を体系的に学んだことがなく、これまで場当たり的に経営をしてきました。その結果、「売上は伸びているのに、なぜか手元にお金が残らない」という悩みを抱えていました。...
執筆者 yano | 9月 9, 2025
うちの会社は従業員が8人で、年商はだいたい1億8,000万円くらいです。今の税理士さんには月に8～9万円支払って、毎月5時間も紙の書類をチェックしてもらっているんですが、節税やマイルの活用などの提案はほとんどなくて…。会社のキャッシュフローや利益の使い道も、はっきり説明してもらえないので、正直経営状況がよく分からないままになっていました。...
執筆者 yano | 8月 22, 2025
清水あゆみさん（会社経理担当）は、ご主人の会社の経理を担当されており、従業員は8名、年商は約1億8,000万円の会社です。あゆみさんは、ご主人の会社の経理を担当されており、現在の税理士さんやクレジットカードの活用に関して課題を抱えていました。 経営状況の現状とお困りごと...
執筆者 yano | 8月 22, 2025
創業70年温泉旅館 代表取締役 鴇田様より貴重なお声をいただきました。 「課題を具体的に示していただき、改善の道筋が見えました」 当社は千葉県・房総半島で70年以上続く温泉旅館を営んでおります。ここ数年は経営状況が厳しく、特にキャッシュフロー面で大変苦戦してきました。売上は徐々に回復し、今期ようやく約400万円の黒字に転換できましたが、買掛金や未払金が多く、資金繰りには不安を抱え続けていました。...
執筆者 yano | 8月 6, 2025
有限会社藤原鉄工 代表取締役 藤原 和文 様（大阪府／ベアリング部品製造）にご利用のお声をいただきましたのでご紹介いたします。 1. 導入前の課題 「売上は伸びているのに、なぜか手元にお金が残らない──。」 私は現場叩き上げで社長になったため、経営数字を体系的に学ぶ機会がありませんでした。その結果、資金繰りが場当たり的利益構造が曖昧で将来像を描けないという悩みを長年抱えていました。 2. 矢野誠コンサルティングを選んだ理由 “お金のブロック図”でキャッシュフローを一枚に可視化 月１回の戦略会議で「やること」を３つ以内に絞り即実行...
