評価制度を作っても、賞与額の決め方が曖昧だと社員は納得しません。A評価やS評価をつけても、それがいくらに反映されるのかが見えなければ、制度は形だけになります。
先に賞与原資を決める
賞与は一人ひとりの評価から積み上げるのではなく、会社全体で配れる原資を先に決めるのが基本です。粗利、営業利益、資金繰りを確認し、どれだけ人件費に回せるかを決めます。
A評価・S評価の役割
A評価は期待を上回った状態、S評価は突出した貢献を示す特別評価として設計します。ただし、S評価を増やしすぎると制度の意味が薄れます。人数の目安や反映倍率を事前に決めておくことが重要です。
D評価は改善支援とセットにする
D評価は単なる低評価ではありません。期待役割に届いていないことを明確にし、改善行動、期限、支援内容をセットで伝える必要があります。育成につながらないD評価は、組織の不信感を生みます。
制度を毎年運用する
賞与原資は毎年変わります。だからこそ、評価制度は作って終わりではなく、月次会議や評価面談と連動して運用する必要があります。
株式会社フエルの考え方は大阪の人事評価制度コンサルティングで詳しく紹介しています。
