大阪の建設業では、工事の受注はあるのに資金繰りが苦しい、現場ごとの利益が見えにくい、借入返済と材料費の支払いが重なる、という課題が起こりやすくなります。建設業の財務支援では、会社全体の損益だけでなく、工事別の資金の動きを見ることが重要です。
建設業の資金繰りが難しくなる理由
建設業は、着工前の外注費や材料費、職人への支払いが先行し、入金は出来高や完工後になることがあります。売上計上のタイミングと実際の入金タイミングがずれるため、黒字でも資金が不足することがあります。
社外CFOが確認するポイント
社外CFO支援では、工事別の粗利、未成工事支出金、売掛金、買掛金、借入返済予定を並べて確認します。数字を一枚にまとめることで、経営者が「次に受けるべき案件」「値引きしてはいけない案件」「借入で備えるべき時期」を判断しやすくなります。
大阪の建設業で有効な管理方法
- 工事別に粗利と入金予定を管理する
- 月次で資金繰り表を更新する
- 外注費・材料費の支払条件を確認する
- 金融機関へ説明できる受注見込み表を作る
税理士とは別にCFOを置く意味
税理士は過去の会計処理や税務申告の専門家です。一方、社外CFOは未来の資金繰り、投資判断、借入戦略、利益管理を経営判断に使える形へ翻訳します。大阪で建設業を伸ばすには、現場の数字と会社全体の財務をつなぐ役割が欠かせません。
株式会社フエルでは、大阪・関西の中小企業向けに、経営者が数字で次の一手を決められる社外CFO支援を行っています。
