社外CFOとは？
社外CFO（そとCFO）とは、企業の外部から財務戦略の立案と実行を担う「経営の右腕」です。資金繰りの管理、銀行との交渉・資金調達、投資判断、予実管理、経営計画づくりなど、本来はCFO（最高財務責任者）が担う仕事を、月額顧問というかたちで必要な分だけ提供します。
常勤のCFOを採用しようとすると年収1,200万円以上の人材が必要ですが、中小企業がそこまでの固定費を抱えるのは現実的ではありません。「CFOの機能だけを、外部から月数十万円で持つ」——これが社外CFOという選択肢です。
顧問税理士・経理との違い
「税理士がいるからうちは大丈夫」と言われることがありますが、役割がまったく違います。
| 扱う数字 | 主な仕事 | |
|---|---|---|
| 経理 | 過去 | 日々の取引の記録・請求・支払 |
| 顧問税理士 | 過去〜現在 | 税務申告・節税・記帳の正確性 |
| 社外CFO | 現在〜未来 | 資金繰り予測・銀行交渉・投資判断・経営計画 |
ひとことで言えば、税理士は過去の数字を正確にまとめる専門家、社外CFOは未来の数字をつくる専門家です。競合ではなく併用するもので、実際、当社の支援先はすべて顧問税理士と併走しています。
費用はどれくらいかかるのか
社外CFOの費用は、関与の深さによって大きく変わります。金額の幅と、その差が何で決まるのかは、専用の記事にまとめました。
社外CFOの費用相場は月5万〜100万円超｜金額差は「訪問回数」では決まらない
稼働形態別の月額レンジ、業務範囲の早見表、見積書を比べるときの確認点まで載せています。
社外CFOが必要な会社チェックリスト
次のうち1つでも当てはまれば、社外CFOの導入を検討する価値があります。
- 財務の意思決定を社長が一人で兼任している
- 数字は税理士任せで、月次の資金繰り表がない
- 借入があり、銀行との交渉を社長が一人で抱えている
- 売上は伸びているのに、手元資金が増えない（増収倒産のメカニズム）
- 「うちは黒字だから大丈夫」と思っている（黒字倒産はなぜ起きるのか）
- 5年以内に事業承継・M&Aの可能性がある
- 設備投資・採用・新規事業の判断を勘と度胸でやっている
なぜ「社外CFO」が必要なのか？株式会社フエルのミッション
AIの進化などで事業環境が数年単位で激変する現代において、経営の最大のリスクは「赤字」ではなく「未来予想図がないまま現状維持を続けること」です。現在、利益や預金があって好調な会社であっても、5年後の姿を明確に描けている経営者は多くありません。
株式会社フエルのミッションは、社長の「こうなったらいいな」を5年後の数字に翻訳し、逆算して今年のアクション（投資・調達・チームづくり）を設計することです。
原体験は「父の会社の倒産」と「製薬会社での海外拠点経営」
代表の矢野誠が経営支援を一生の仕事（使命）とする背景には、2つの原体験があります。
1. 父の会社の倒産
幼稚園の卒業アルバムに「将来は父の会社を継ぎたい」と書くほど家業に憧れていましたが、小学生の時に父の会社が倒産。「財務の知識さえあれば、潰れなかった会社がある」という悔しさが、現在の財務コンサルティングの原動力となっています。
2. 「数字」と「人」の両輪への気づき
田辺三菱製薬株式会社での20年間のキャリア（営業全国TOP10%、マーケティング）を経て、インドネシア駐在時に現地法人の経営管理を経験。そこで「精緻な計画（数字）があってもチーム（人）が動かなければ意味がなく、情熱（人）があっても資金（数字）が尽きれば終わる」という経営の真理を痛感しました。
だからこそ、株式会社フエルは決算書（お金）とチーム（人）の両方を支援しています。
株式会社フエルが提供する3つの社外CFOサービス
お金の課題の裏には人の問題があり、人の問題の裏にはお金の仕組みの欠如があります。月2時間の経営会議を通じて、次の一手を「数字の裏付けつき」で決定する、フエル独自の3つの支援内容をご紹介します。
1. 5年後から逆算する「未来予想図づくり（財務戦略）」
5年後の売上・利益・組織体制、そして「社長自身の時間の使い方」を数字で設計します。そこから逆算し、今期必要な資金調達や成長投資のロードマップを策定します。
2. クレカ診断士™による「資金繰り改善とキャッシュ創出」
我慢を強いるコスト削減ではなく、「仕組み」でキャッシュを生み出します。今と同じ支払いのまま、法人クレジットカードの決済フローを見直すだけで資金繰りが改善し、ポイントが利益（成長投資の原資）に変わる独自の戦略を提案します。
※詳細は著書『社長と院長の資金繰りが激変する！0円ファーストクラスとキャッシュが残る法人クレカ戦略』でも解説しています。
3. 数字に強いチームをつくる「人事評価制度構築」
会社の数字と社員一人ひとりの成長をリンクさせる人事評価制度を構築します。「数字に強い組織」を育てることで、社長への依存度を減らし、自走するチームを実現します。
M&A・事業承継支援：「誰も傷つかない結末」をつくる
株式会社フエルは、M&A支援機関および経済産業省認定の経営革新等支援機関として、事業承継やM&Aのアドバイザリー業務も行っています。
過去には、大手金融機関や上場M&A仲介会社に「採算が合わない」と断られた債務超過企業のM&Aを、債権カットなしで成立させた実績があります。譲渡先、家族、従業員の雇用をすべて守る「誰も傷つかない結末」を目指し、「無理だ」と言われる難局ほど全力でサポートします。
会社概要・代表プロフィール
• 社名： 株式会社フエル（Fueru Co., Ltd.）
• 設立： 2022年4月
• 所在地： 大阪府吹田市
• 代表取締役： 矢野 誠（やの まこと）
• 認定・登録： 経済産業省 認定経営革新等支援機関 ／ M&A支援機関
• 保有資格：
• 中小企業診断士
• クレカ診断士™
• キャッシュフローコーチ®
• 事業承継士
• 人事制度構築士®
• 医療経営士 ／ 医業経営コンサルタント ／ クリニック経営士
• バトンズ認定M&A専門家 など
• 著書：
• 『社長と院長の資金繰りが激変する！0円ファーストクラスとキャッシュが残る法人クレカ戦略』（2025年）
• 『中小企業診断士が選ぶ 小さな会社の社長に読んでほしい「マーケティング必読書」21選』（2024年・共著）
「5年後、あなたの会社はどうなっていたら最高ですか？」
「資金繰りを改善したい」「社員が自発的に動く組織にしたい」「将来的な事業承継やM&Aを見据えて企業価値を高めたい」とお考えの経営者様は、ぜひ一度、株式会社フエルにご相談ください。社長の「未来への壁打ち相手」として、数字に基づいた確かな経営戦略を共に描きましょう。
