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COLUMN

理念と経営とお金の専門家」「想い実現コーチ矢野誠の経営コラム

【5 年 後、その会社は、誰 が 灯していますか?】

執筆者 | 7月 4, 2026 | M&A, 事業承継, 財務 CFO

【5 年 後、その会社は、誰 が 灯していますか?】

ある構想を、仲間の前で発表しました。



ずっと、心の中で温めてきたものです。
正直に言うと、発表する直前まで、
手が少し緊張してました。


「これは、本当に必要とされているんだろうか」と。


でも、画面の向こうで頷いてくれる同期の顔を見て、確信に変わりました。
これは、一人では成し遂げられない。
仲間と一緒だからこそ、挑める。


その構想の名前は
「引き受けムーブメント」。



黒字なのに、消えていく会社があります。
業績は悪くない。お客さんもいる。技術もある。
それなのに、「継ぐ人がいない」という、
たった一つの理由で、暖簾を下ろしていく。

後継者不在による休廃業。
 
 
そして、その多くが「黒字」だという事実。
ひとつの会社が消えると、何が起きるか。
 

そこで働く人の生活が、失われる。
長年培われた職人の技術が、途絶える。
取引先へとダメージが連鎖し、
地域の経済そのものが、静かに縮んでいく。

地域の灯火が、ひとつ、またひとつと、
消えていく。


それを、黙って見ていられなかった。
僕がやりたいのは、単なるM&Aの
仲介ではありません。


理念を共有する「私たち」が、
当事者として直接引き受ける。


守るだけでなく、共に育てて、
地域No.1の強みを持つ会社へと変えていく。


名付けて、「共創承継」。

財務だけでは測れない「想い」を
受け継げるのは、あり方を重視する、
僕たちだからこそ、だと思っています。
 
 
なぜ、僕がここまでこの活動にこだわるのか。
9歳のとき、父の会社が倒産しました。
その後の人生も、決して平坦では
ありませんでした。
 
だから、わかるんです。
 

会社が消えるとき、
そこにある家族の痛みが。
 
 
「経営を強くして、家族と子どもの未来を守る」
 
 
僕の原点は、ここにあります。
 
 
昨日、その第一歩を、仲間と踏み出せました。
聞いてくださった同期のみなさん、
本当にありがとうございました。
 

地域の灯火を、一緒に灯していきましょう。
これは、まだ始まったばかりです。
最初の一歩は、あなたの「関心」から。
 
 
この投稿を読んで、少しでも心が動いた方は、
コメント欄に「🔥」を、
そっと置いていってもらえたら嬉しいです。
一緒にやりましょう

  
 
PS 質問頂いていた黒字倒産と黒字廃業の違い

・黒字倒産(資金ショートによる強制終了)
帳簿上は利益(黒字)が出ているのに、手元の現金が不足してしまい、仕入れ先や銀行への支払いができずに倒産してしまう状態です。

原因: 売掛金の回収(入金)より先に、買掛金や経費などの支払い(キャッシュアウト)が来てしまうことで起こります。

背景: 企業活動を続けることができなくなり、やむを得ず強制的に倒産という形になります。

・黒字廃業(経営者の意思による自主的な終了)
会社の業績は好調で利益も出ている(黒字)にもかかわらず、経営者の高齢化や後継者不足、体力的な限界などを理由に、自らの意思で事業をたたむことを指します。

原因: 後継者がいない、業界の将来性に不安がある、経営者が引退したいなど、前向きあるいは不可抗力的な事情が絡みます。

背景: 借金などの負債をすべて返済・清算できる状態(債務超過ではない)で行われるのが一般的です。

〜想いが一丸となる矢を射す〜

お金と言葉でヒトの心に矢を射し、たった月2時間の会議で会社を激変させる利益向上にコミットする組織開発コンサルタントです。

【保有資格】

医療経営士
医業経営コンサルタント
事業承継士
事業再生マネージャー(TAM)
中小企業診断士
(登録番号:422721) WEB
認定経営革新等支援機関
(認定番号:107927002010)WEB
キャッシュフローコーチ
(日本キャッシュフローコーチ協会)
甲種危険物取扱者
心理学・組織開発に関する民間資格保有
クリニック経営士
人事制度構築士
ウェルスダイナミクスコンサルタント
DiSC理論認定トレーナー
バトンズ認定M&A専門家 WEB

【主な支援実績】

経営理念策定・浸透支援
キャッシュフロープラン策定・財務支援
医療法人・中小企業への補助金申請支援
(採択多数)
経営改善計画・事業承継支援
願望実現コーチング(経営者・管理職向け)

【著 書】

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