株式会社フエルは、大阪・吹田を拠点に、大阪府内の中小企業へ社外CFO・財務戦略支援を提供する経営コンサルティング会社です。代表の矢野誠は、中小企業診断士として、資金繰り、事業計画、資金調達、管理会計、人事評価制度、事業承継までを一体で支援しています。
こんな状態になっていませんか
- 年商は伸びている。ただ、手元の現金が増えた実感がない
- 試算表は毎月出てくる。けれど、それを見て何を決めればいいか分からない
- 銀行から資料を求められるたび、社長が一人で数字をつくっている
- 人件費は毎年増える。賃上げの原資をどこまで出せるのか、根拠がない
- 幹部に数字を任せたい。ただ、任せられる状態になっていない
- 事業承継が視野に入ってきた。何から手をつけるべきか決まっていない
数字が足りないのではありません。
数字を「決められる形」に変える人が、社内にいないだけです。
大阪で社外CFOを探している経営者の方へ
社外CFOは、CFO（最高財務責任者）を正社員として雇う前の段階にある中小企業に対して、外部の財務責任者として経営判断を支える役割です。株式会社フエルでは、数字を見るだけでなく、社長が意思決定できる状態をつくることを重視しています。
大阪府内の製造業、建設業、卸売業、医業を中心に、年商規模が大きくなり、社長ひとりでは資金繰り・投資判断・人件費・幹部育成を見切れなくなってきた企業を支援します。
税理士と社外CFOの違い
税理士は主に過去の数字を整理し、申告・納税を支える専門家です。社外CFOは、未来の数字をつくる役割です。事業計画、資金調達、投資判断、人件費設計、賃上げ原資、幹部育成など、社長の意思決定に必要な数字を一緒に設計します。
株式会社フエルの社外CFO支援は、顧問税理士との併走を前提としています。会計データを否定するのではなく、経営に使える形へ翻訳し、次の一手を決めるための材料に変えていきます。
一般的な社外CFOと、フエルの社外CFOの違い
「社外CFO」で調べると、IPO（新規株式公開）支援、M&A戦略の立案、財務デューデリジェンス、予実管理といった業務が中心に出てきます。これらは上場を目指す企業や、投資ファンドが関与する企業に向いたサービスです。
株式会社フエルの社外CFOは、そこではありません。対象は上場を目指していない、従業員20名以上の中小企業です。扱うのは資金繰りと利益計画、そして労働分配率から賞与原資を決め、評価制度を通じて社員一人ひとりの給与に落とすところまでです。
| 比べる点 | 一般的な社外CFO | フエルの社外CFO |
|---|---|---|
| 主な対象 | 上場準備企業、投資ファンドの投資先 | 上場を目指さない中小企業（従業員20名以上） |
| 中心となる業務 | IPO支援、M&A戦略、財務デューデリジェンス、予実管理 | 資金繰り、利益計画、労働分配率と賞与原資の設計 |
| 人事評価制度 | 担当範囲外。人事コンサルタントへ引き継ぐ | 同じ担当者が設計から運用まで行う |
| 担当する人 | 担当コンサルタントがアサインされる | 代表の矢野が担当。必要に応じて中小企業診断士が加わる |
| 数字の落とし所 | 投資家・金融機関への説明 | 社員の給与と賞与 |
財務の数字を人件費に落とすときの起点が労働分配率です。粗利のうち何％を人件費に充てるかが決まれば、賞与原資の上限が決まります。賞与原資が決まれば、評価制度で社員ごとの配分が決まります。この一本の線を、財務担当と人事担当に分けずに一人で引けることが、フエルの社外CFOの特徴です。
株式会社フエルの社外CFO支援でできること
数字を、判断できる形にする
- 月次試算表を経営判断に使える形へ整理する
- 資金繰り表、キャッシュフロー、借入返済計画を見える化する
- 銀行融資、補助金、投資判断に必要な事業計画を作成する
- 売上・粗利・人件費・利益のKPIを設計する
数字と、人をつなぐ
- CFO型人事評価制度により、利益と人件費のバランスを整える
- 事業承継・M&Aに向けた財務整理と経営改善を進める
財務と人事評価を、同じ人間が設計します
この真ん中が空いています。
評価制度を入れても賞与が「今年はこれくらい」で決まってしまうのは、配る総額が先に決まっていないからです。株式会社フエルは毎月の試算表を見ながら分配率を決め、評価結果を金額へ落とすところまで設計します。財務と人事評価の両方を持っている意味が、ここにあります。
支援の流れ
料金
初回に着手金30万円（現状把握と設計）をいただきます。資金調達をご支援する場合、別途 調達額の1〜3%です。
料金の違いは、訪問時間ではなく「一緒に背負う判断の重さ」です
同じ社外CFOでも、月30万円と月90万円では何が違うのか。訪問の回数や滞在時間の差ではありません。一緒に背負う判断の重さが違います。
会社が伸びるほど、社長ひとりでは抱えきれない判断が増えていきます。人件費をどこまで上げてよいのか。幹部にどこまで任せてよいのか。借入、採用、設備投資、資金調達、事業承継をどの順番で進めるべきか。
下の3段は、金額の差ではなく、社長が一人で決めなくてよくなる範囲の差だとお考えください。
ライト｜月額30万円（税別）— 財務を、判断できる形にする
主な支援内容
- 経営会議への出席（月1〜2回）
- 月次試算表を、経営判断に使える形へ組み替え
- 資金繰り予測の更新と、先行きの見立て
- 会議資料の作成、議事録と宿題のフォロー
社長が手に入れるもの 「今いくら残るのか」「いつ足りなくなるのか」を、自分の口で数字で言える状態。判断を思いつきではなく、毎月同じ材料の上で下せる状態。
スタンダード｜月額60万円（税別）— 数字と人を、同じ設計図の上に乗せる
ライトのすべてに加えて。
主な支援内容
- 人事評価制度の策定と運用（役割等級の定義、評価項目の設計、評価者の目線合わせ）
- 賞与原資の設計（業績連動）
- AI・業務効率化（会議録の作成、タスクの追跡、評価運用にかかる作業の軽減）
社長が手に入れるもの 昇給と賞与の根拠を、社長自身の言葉で社員に説明できる状態。評価を社長一人で抱えず、幹部と分担して回せる状態。
このスタンダードで、実際に何が起きたか
大阪の製造業・松村工業株式会社では、人事評価制度の策定から運用まで、約1年（2026年7月時点・継続中）ご支援しています。松村社長の言葉です。
プレミアム｜月額90万円（税別）— 大きな金を動かす局面に、隣で立つ
スタンダードのすべてに加えて。
主な支援内容
- 資本政策（自社株、役員報酬、退職金の設計順序）
- 資金調達の設計（借入・補助金・出資の組み合わせ、金融機関との折衝への同席）
- 事業承継（後継者に渡す財務の仕組みと、承継後の体制設計）
社長が手に入れるもの 数億円規模の投資・借入・承継を、判断を支える人が社内にいないまま決めずに済む状態。銀行、出資者、後継者に対して、同じ一つの数字で説明できる状態。
フエルが直接やらないことは、誰とやるか
社外CFOとしてフエルが自分の手で設計するのは、財務と人事評価です。それ以外の領域——採用、人事労務、Web、AI、税務、法務など——は、専門家と組んで進めます。
ただし、いきなり専門家をご紹介することはしません。まず社長のお話を伺い、何が本当の論点なのかをフエルが整理します。そのうえで、その論点に合う専門家をご紹介します。順番を逆にすると、たいてい費用が成果になりません。
その見積書、誰が担当するか書いてありますか
コンサルティング会社に相談すると、多くの場合、提案する人と、実際に毎月来る人は別になります。
担当が決まるのは契約のあと。何人つくかで金額が変わり、経験の浅い担当が入ることもあります。それを見越して、社長は「当たりを引けるか」を賭けることになります。
株式会社フエルは、担当が最初から決まっています。代表の矢野誠が、最後まで担当します。
提案した人間が、そのまま毎月の会議に出ます。数字を組み替えるのも、評価制度を設計するのも、銀行に同席するのも、同じ一人です。途中で担当が替わることはありません。引き継ぎのための説明を、社長がもう一度する必要もありません。
担当が替わらないと、社長は何を得るか
- 「前も同じ話をしましたよね」が起きない。 支援が2年、3年と続くほど、会社の事情を知っている人間が横にいる価値は大きくなります。過去になぜその判断をしたのか、その理由まで覚えている相手に毎月相談できます
- 人を増やして単価が上がる、ということがない。 フエルの料金は月額の定額です。稼働する人数では変わりません。「今月は3人入ったので」という請求は発生しません
- 財務の話と、人の話を、別々の相手にしなくていい。 賞与原資をいくらにするか。その原資のなかで評価表をどう動かすか。この2つは本来ひとつの判断ですが、多くの場合、財務の担当者と人事の担当者に分かれます
「一人だと、何かあったときが不安では」へのお答え
代表 矢野誠について
矢野誠は、株式会社フエル代表取締役、中小企業診断士、キャッシュフローコーチ、事業承継士、人事制度構築士として、中小企業の財務戦略と組織づくりを支援しています。
田辺三菱製薬での営業、マーケティング、海外現地法人の経営管理経験をもとに、数字と現場の両方から経営を支えます。
大阪・関西での対応エリア
株式会社フエルの拠点は大阪府吹田市です。大阪市、吹田市、豊中市、箕面市、茨木市、高槻市、東大阪市、堺市など大阪府内を中心に、京都・兵庫・奈良など関西圏は訪問対応、全国はオンラインで対応しています。
よくある質問
大阪で社外CFOを依頼できますか？
はい。株式会社フエルは大阪府吹田市を拠点に、大阪府内の中小企業へ社外CFO支援を提供しています。大阪・関西は訪問対応、全国はオンライン対応が可能です。
社外CFOはどの規模の会社に向いていますか？
従業員20名を超え、年商が伸びる一方で資金繰り、人件費、投資判断、幹部育成の管理が難しくなってきた会社に向いています。特に製造業、建設業、卸売業、医業の支援を得意としています。
税理士がいても社外CFOは必要ですか？
税理士は過去の数字の整理と申告が中心です。社外CFOは未来の数字を設計し、資金調達、事業計画、投資、人件費、利益構造を社長と一緒に判断する役割です。顧問税理士との併走が前提です。
大阪で月額60万円以上の社外CFOを依頼する場合、何が含まれますか？
月額60万円のスタンダードには、財務の支援に加えて人事評価制度の策定と運用が含まれます。経営会議への出席、月次試算表の組み替え、資金繰り予測の更新に、役割等級の定義、評価項目の設計、評価者の目線合わせ、賞与原資の設計（業績連動）、AIを使った会議録・タスク管理の効率化が加わります。財務と人事評価を別々の会社に頼むと設計がつながりませんが、同じ人間が両方を設計するため、人件費の増加を利益計画の中で先に決めることができます。着手金は別途30万円です。
90万円プランはどのような会社に向いていますか？
大きな金額の意思決定が目前にあり、社内にその判断を支える人がいない会社に向いています。具体的には、数億円規模の設備投資や借入、補助金と出資と融資を組み合わせた資金調達、自社株や役員報酬を含む事業承継の設計といった局面です。プレミアム（月額90万円）は、財務と人事評価に加えて、資本政策・資金調達・事業承継までを一緒に設計します。資金繰りに困っている会社向けではありません。利益も預金もあるが、次の一手の規模が社長一人で決めるには大きすぎる、という会社に向いています。
AI活用は社外CFO支援に含まれますか？
含まれます。月額60万円のスタンダード以上で、会議録の作成、タスクの追跡、人事評価の運用にかかる作業をAIで効率化します。ねらいは人員の削減ではなく、経営会議で決めたことが実行に移るまでの手間を減らすことです。ただし、評価そのものをAIに判断させることはしません。人を評価するのは人であり、AIは評価者の負担を減らし、目線を揃えるための道具として使います。
STEP 0 ／ まず現在地を知る
評価制度がうまくいかない理由は、4つの型に分かれます
「見えない基準」型／「背中を見て覚えろ」型／「がんばり損」型／「静かな流出」型。7つの質問に答えると、御社がどの型で、明日からどこに手をつければいいかが、その場で表示されます。
約3分／全7問／登録不要・その場で結果表示
まず60分、御社の数字の話を聞かせてください
試算表を1枚お持ちいただければ、その場で「いまどこが詰まっているか」をお伝えします。
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大阪で「CFO・財務・人事評価制度」を一体で相談したい社長へ
株式会社フエルの社外CFO支援は、財務だけを眺める支援ではありません。大阪・関西の中小企業で起きやすい「資金繰りが見えない」「人件費が増えて利益が残らない」「評価や賞与が社長の感覚で決まる」という悩みを、同じ経営サイクルとして整理します。
大阪の社外CFO支援を見る
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大阪の人事評価制度を見る
大阪の社外CFO支援で扱う主なテーマ
- 大阪の中小企業向け社外CFO、月次財務会議、経営判断の整理
- 資金繰り表、借入返済予定、銀行融資、事業計画、経営改善計画
- 粗利、人件費、利益率、賞与原資、賃金制度、人事評価制度
- 幹部育成、事業承継、後継者が判断できる会議体づくり
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