執筆者 矢野誠 | 7月 27, 2026 | 人事評価, 人事評価・組織, 人事評価制度, 未分類
評価制度を入れた会社で、必ず起きること 人事評価制度を入れて、1年目の賞与の時期になると、だいたいこうなります。 評価は出ています。A評価が3人、B評価が12人、C評価が2人。制度どおりに点数もついている。 そこで社長が電卓を持ち、こうつぶやきます。 「で、今年はいくら出せるんやったかな」 ここです。ここで止まる会社が、本当に多い。 評価は決まっているのに、配る総額が決まっていない。だから最後は社長の感覚で「今年はこれくらい」と決まる。決まった総額を、あとから評価点で割り振る。...
執筆者 矢野誠 | 7月 27, 2026 | 人事評価, 人事評価・組織, 人事評価制度
人事評価制度をつくろうと思ったとき、相談先は大きく4つです。 そしてどれが正解ということはありません。会社の状態と、何を解きたいかで変わります。ただ、それぞれ必ず抜ける部分があるので、そこを先に知っておいてください。 ① 社会保険労務士 強い：労務リスク、就業規則との整合、賃金規程、法改正への対応。制度を「揉めない形」に落とすことにかけては最も確実です。 抜けやすい：原資の話。「この制度で人件費がいくらになるか」「その額を会社が払えるのか」は、労務の外側です。...
