CFOが人事評価制度を作る理由——「賃金」と「評価」を分けて考えると、会社が変わる 執筆者 yano | 7月 7, 2026 | CFO, 人事評価制度, 組織「評価制度を作ったんですけど、うまく機能していなくて……」 こう相談してくれる社長が後を絶ちません。制度はある。運用もしている。でも社員の反応が薄い。評価面談が「報告会」になってしまう。そういう会社が実は多いです。 これは評価制度の問題ではなく、設計の問題です。 「評価」と「賃金」が混ざっている 多くの中小企業の評価制度に共通する問題があります。 評価の目的が「給与を決めること」になってしまっていることです。...
