執筆者 yano | 7月 11, 2026 | 人事評価, 人事評価制度
「うちのスタッフ、まだ任せられなくて」 そう言う社長の会社ほど、辞めていくんです。 前回、決済が飛んでも耐える社長の話を書きました。「じゃあ、社長がいなくなっても回る会社は、何が違うの?」そう聞かれたので、今日はその話を。結論から言います。違いは、優秀な人材でも、社長のカリスマでもありません。「評価の基準が、社長の頭の外に出ているか」...
執筆者 yano | 7月 7, 2026 | CFO, 人事評価制度, 組織
「評価制度を作ったんですけど、うまく機能していなくて……」 こう相談してくれる社長が後を絶ちません。制度はある。運用もしている。でも社員の反応が薄い。評価面談が「報告会」になってしまう。そういう会社が実は多いです。 これは評価制度の問題ではなく、設計の問題です。 「評価」と「賃金」が混ざっている 多くの中小企業の評価制度に共通する問題があります。 評価の目的が「給与を決めること」になってしまっていることです。...
