CHECK
社長の判断が限界になる前に、人とお金の仕組みを整える。
従業員が20名を超えると、給与・賞与・役割・幹部育成の判断を、社長ひとりで抱え続けることが難しくなります。
01人件費は増えているのに、利益が残らない
02評価・賞与・役割が、それぞれつながっていない
03幹部に任せたいのに、最後は社長が判断している
1つでも当てはまるなら、社外CFOとして経営判断の整理から伴走できます。
CHANGE
社外CFO支援で、会社はこう変わります
やることは、この3つだけです。
社外CFO・財務支援
利益計画・資金繰り予測・投資判断まで
判断に使える「未来の数字」をつくる
CFO型・人事評価制度
労働分配率から賞与原資、評価表まで
払える金額を決めてから制度をつくる
幹部育成・事業承継
月次会議の設計・幹部の育成・次の代へ渡す準備
決めたことが動き、会社が続く状態にする
この3つを進めた先に
会社を、次の代へ渡す設計があります。
数字が見え、評価がつながり、幹部が判断できるようになった会社は、渡せる会社になります。親族へ渡すのか、社内から選ぶのか、外に託すのか。決める前の段階から、同じ担当が設計します。
経済産業省 M&A支援機関 登録／事業承継士／中小M&Aガイドライン遵守を宣言しています。
必要になったときだけ、この3つの中に組み込みます
単体のメニューとしては掲げていません。財務と人事の設計を進める中で必要になった局面で、同じ担当が引き受けます。
経営者のみなさんと作った事例
お客様の声と支援事例
株式会社奥村商会様｜後継者が第2象限と点検ロボット開発に取り組める組織へ
創業80年の消防設備業で、後継者が日々の業務に追われる状態から、重要課題と点検ロボット開発に向き合える状態へ進んだ事例です。
松村工業株式会社 松村祐亮社長の声｜人事評価制度で同じ方向を見る組織へ
大阪府高槻市の松村工業株式会社様に、人事評価制度の策定と運用支援を行いました。社長一人で抱え込む評価から、幹部や社員が同じ方向を見て話し合う組織へ。
いいぬま眼科クリニック 飯沼院長の声｜大阪市の眼科クリニックが経営支援で患者数増と業績改善へ
大阪市のいいぬま眼科クリニック 飯沼院長に、コロナ禍で患者数が伸び悩んだ時期から、経営支援を通じてスタッフの意識改革、患者数の増加、業績改善につながった変化を伺いました。
お金の流れをきちんと理解できるようになりました
有限会社藤原鉄工所 代表取締役 藤原 和文 様（大阪府／ベアリング部品製造） 当社はベアリング部品の製造を行っており、鉄素材を外注加工する事業を展開しています。私は現場叩き上げで社長になったのですが、経営を体系的に学んだ […]
清水様より（会社経理担当）
うちの会社は従業員が8人で、年商はだいたい1億8,000万円くらいです。今の税理士さんには月に8～9万円支払って、毎月5時間も紙の書類をチェックしてもらっているんですが、節税やマイルの活用などの提案はほとんどなくて…。会 […]
マイル活用と財務コンサルで“税理士任せ”の悩みを一気にクリア
清水あゆみさん（会社経理担当）は、ご主人の会社の経理を担当されており、従業員は8名、年商は約1億8,000万円の会社です。あゆみさんは、ご主人の会社の経理を担当されており、現在の税理士さんやクレジットカードの活用に関して […]
財務課題を具体的に示していただき、改善の道筋が見えました
創業70年温泉旅館 代表取締役 鴇田様より貴重なお声をいただきました。 「課題を具体的に示していただき、改善の道筋が見えました」 当社は千葉県・房総半島で70年以上続く温泉旅館を営んでおります。ここ数年は経営状況が厳しく […]
有限会社藤原鉄工 様
有限会社藤原鉄工 代表取締役 藤原 和文 様（大阪府／ベアリング部品製造）にご利用のお声をいただきましたのでご紹介いたします。 1. 導入前の課題 「売上は伸びているのに、なぜか手元にお金が残らない──。」 私は現場叩き […]
理念策定による組織力向上と業績の好転
従業員30名弱のシステム開発会社において、全社員参加型で経営理念の策定を支援しました。 理念の共有を通じて、社内の伝達事項がスムーズになり、業務効率が向上。 さらに、売上・利益の向上に加え、共通の志を持つ社員同士の一体感 […]
理念策定＆浸透コンサルタント
当初7名の医院さまにミッション・ビジョン・バリューを6か月かけて策定し、その後、理念浸透の伴走支援を行いました。 併せて、人事評価制度にも理念を取り入れて、あるべき姿とやるべきことが明確化したことで、医院のオペレーション […]
WHO WILL COME
毎月来るのは、この人間です。
提案した人間と、毎月来る人間が同じです。
矢野 誠YANO MAKOTO ／ 代表取締役
小学生のとき、父の会社が倒産しました。継ぐはずだった会社が、夢ごと消えた。財務を学ぶほど、知識さえあれば潰れずに済んだ会社があると思うようになり、いまもこの仕事を続けています。
田辺三菱製薬に20年。営業から製品マーケティング、インドネシア駐在での現地法人の経営管理まで担当しました。海外で現地法人の数字を預かって分かったのは、経営は数字だけでも人だけでも動かないということです。だから独立後も、財務と人事評価の両方に資格と実務を積みました。社長の悩みは、財務と人事に分かれて訪れてはくれないからです。
CAREER
2005年 田辺三菱製薬 入社
2019年 インドネシア駐在／現地法人の経営管理
2022年 株式会社フエル 設立（在職中に創業）
2025年 田辺三菱製薬 退職（在籍 通算20年）
CREDENTIALS
中小企業診断士（登録番号 422721）
経済産業省 認定経営革新等支援機関（代表 矢野誠）
M&A支援機関 登録
著書『0円ファーストクラスとキャッシュが残る法人クレカ戦略』（2025年）
著書『小さな会社の社長に読んでほしい「マーケティング必読書」21選』（2024年）
PRICE
料金の目安
初回60分で現状を整理したうえで、必要な場合のみ貴社に合うプランをご提案します。
金額差は訪問回数ではなく、一緒に背負う判断の重さで決まります。段階は途中で上げ下げできます。
第1段階 ／ LIGHT
ライト
30万円
/月（税別）
・月次試算表の分析、資金繰り予測の更新
・利益計画と、投資・借入の判断材料づくり
・経営会議（月1回・2時間）への同席
・チャットでのご相談（随時）
・担当：代表 矢野
従業員20〜50名。まず財務から手をつけたい会社に。
標準的なご契約
第2段階 ／ STANDARD
スタンダード
60万円
/月（税別）
・ライトのすべてを含む
・労働分配率から出す、賞与原資の設計
・役割等級・評価表の策定と運用
・評価者研修・面談の同席
・訪問 月2回まで（オンライン併用）
・担当：代表 矢野
従業員30〜100名。賃上げと評価を、同じ根拠で決めたい会社に。
第3段階 ／ PREMIUM
プレミアム
90万円
/月（税別）
・スタンダードのすべてを含む
・資本政策の設計と、資金調達に必要な事業計画・返済計画の作成
・金融機関へのご説明の場への同席
・事業承継・M&Aの設計
・幹部育成（後継者・幹部との個別セッション）
・担当：代表 矢野
大きな投資・承継・調達が、この1〜2年に控えている会社に。
月額には、経営会議への出席、月次試算表の分析、資金繰り予測の更新、会議資料の作成、議事録と宿題のフォローを含みます。訪問時間のみの対価ではありません。
料金について
・表示はすべて税別です。
・融資による資金調達をご支援する場合は、計画策定・資料作成の成果報酬として、別途、調達額の1〜3%を申し受けます。
・補助金の申請支援は、着手金10万円＋成功報酬（交付決定額の15%、最低20万円）です。成功報酬は補助対象経費には含められず、自己負担となります。
・人事評価制度をゼロから構築する場合は、設計支援（6ヶ月・180万円〜）として別途申し受けます。上記の月額は、設計後の運用と見直しを含みます。
まず、現在地を数字で見たい方へ
未来予想図セッション 10万円（税別）
いまの数字、1年後、2年後を1枚ずつの図にして、どこから手をつけるかの順番までお出しします。月額の支援に進むかどうかは、そのあとで決めていただいて構いません。
FIRST SESSION
初回60分で、経営の現在地を整理します。
決算書または試算表をもとに、課題の優先順位・人件費と利益の論点・90日以内の一手を整理します。契約が必要かどうかの判断材料まで、その場でお持ち帰りいただけます。
税務申告だけ、助成金だけ、テンプレートだけが目的の場合は、別の専門家や進め方をご案内します。
大阪・関西の中小企業向け。オンライン相談にも対応しています。
矢野誠が“指名される３大理由”
ここで差がつく！
CFO視点で、利益が残る評価制度をつくる
売上・粗利・人件費・キャッシュフローから逆算し、頑張る人に報いながら会社にお金が残る制度を設計します。
ここで差がつく！
従業員20名を超えた会社の人の問題に強い
古参社員、若手、幹部候補、現場責任者の役割を整理し、会社を伸ばす人が正当に評価される組織へ整えます。。
ここで差がつく！
制度を作って終わらず、経営会議で運用まで伴走する
評価面談、月次会議、給与反映、幹部育成までつなげ、社長の判断基準を会社の仕組みに落とし込みます。
——まずは、経営の現在地を一緒に整理しませんか——
初回60分で、次にやるべきことを明確にします
AI活用・業務効率化
決めたことが動く仕組みをつくる
会議録・タスク管理・進捗確認にAIを使い、決めたことが翌月まで残る状態にします。生成AI活用・AI導入支援・バックオフィス自動化から、財務管理・人事評価制度・社外CFO支援までつながる仕組みを設計します。
フェルナビなどの経営支援AIも活かし、御社に合う進め方を整理します。
定型業務・資料作成を軽くする
数字と会議の見える化を進める
財務・評価制度と連動させる
＼ ご注意ください ／
同業種・同エリアのクライアントは
お受けできない場合があります
クライアント企業の利益を守るため、競合関係にある企業との
同時契約はお断りしております。お早めにご相談ください。
※ 経営の現在地を整理する時間として使ってください ／ 初回60分無料
STEP 0 ／ まず現在地を知る
評価制度がうまくいかない理由は、4つの型に分かれます
「見えない基準」型／「背中を見て覚えろ」型／「がんばり損」型／「静かな流出」型。7つの質問に答えると、御社がどの型で、明日からどこに手をつければいいかが、その場で表示されます。
約3分／全7問／登録不要・その場で結果表示
よくある質問
Q. コンサルティングの費用はどれくらいですか？
A. 初回60分では、まず経営課題の現在地を整理します。社外CFOは月額30万円〜（標準は月60万円）が目安です。実際の金額は、支援する範囲によって異なりますので、初回の60分でご説明します。月額の支援が必要でない場合は、その場でそうお伝えします。
Q. どんな業種に対応していますか？
A. 建設業・製造業・卸売業・クリニックを中心に、幅広い中小企業を支援しています。
Q. 遠方でも対応できますか？
A. はい。Zoomでのオンラインコンサルに対応。全国どこからでもご相談いただけます。
Q. 契約期間は？
A. 最短3ヶ月から。多くの方は6ヶ月〜1年で大きな変化を実感されています。
Q.「法人クレカ活用術」とは？
A. 法人カードや出張旅費規程を見直し、キャッシュアウトを抑えるための財務改善ノウハウです。社外CFO支援の補助メニューとして、必要な会社にだけご提案します。